Nos priorités essentielles sont:

But de la gouvernance

But de la gouvernance

La mission et les valeurs du groupe doivent se refléter dans notre stratégie, notre processus décisionnel et nos relations avec nos parties prenantes, et contribuer à façonner notre culture d’entreprise.

Gouvernance de qualité

Gouvernance de qualité

Le conseil d’administration, épaulé par les différents comités, définit la stratégie du groupe et contrôle la direction générale. Il remplit plusieurs missions: garantir la réussite à long terme de l’entreprise, définir les objectifs stratégiques, accompagner la direction dans la mise en œuvre des objectifs stratégiques, contrôler l’action de la direction générale, exercer une gouvernance prudente et efficace, et rendre des comptes aux actionnaires.

Mobilisation des parties prenantes

Mobilisation des parties prenantes

Le conseil d’administration est conscient de son obligation d’agir dans l’intérêt de l’entreprise et de ses actionnaires. Le dialogue avec les parties prenantes permet au conseil de faire des choix éclairés, en tenant compte des risques que ces décisions peuvent faire peser sur les différentes parties prenantes de l’entreprise.

Comportement éthique

Un comportement exemplaire est attendu de nos salariés et de nos partenaires sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Nous ne tolérons pas les comportements contraires à l’éthique et avons instauré un cadre politique visant à réduire le risque de malversation, de corruption et de criminalité financière. Nous prenons la question des droits fondamentaux très au sérieux et nous continuons à renforcer nos politiques internes et nos dispositifs de gestion dans ce domaine. Le code de déontologie, la procédure de recueil et de gestion des signalements, le code de conduite des fournisseurs, ainsi que la déclaration sur l’esclavage moderne et la traite des êtres humains de McBride peuvent être consultés ici.

Gestion des risques et des possibilités

La gestion efficace des risques est primordiale pour mettre en œuvre notre stratégie, atteindre une valeur durable pour les actionnaires et garantir la bonne gouvernance du groupe. Il revient au conseil d’administration de déterminer la nature et le niveau des principaux risques que celui-ci est prêt à prendre pour atteindre les objectifs stratégiques fixés, et d’examiner chaque année les risques principaux et émergents, ainsi que leur possible incidence sur la mise en œuvre de nos priorités stratégiques.